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衡阳农商银行:以点带面 引领普惠金融发展

【 发布时间:2018-12-13 】

        衡阳农商银行作为根植县域的金融主力军,以振兴乡村战略为契机,以服务三农、服务实体经济为已任,主动作为,勇于担当,通过从整章建制、专项管理、强化考核三个点上精准发力,推动普惠金融面向纵深发展,走出了一条独具特色的金融发展之路。
        以整章建制为出发点,为普惠金融发展指明方向。为进一步拓展普惠金融业务,着力解决金融服务薄弱环节融资难、融资贵等问题,衡阳农商银行结合自身实际,全面梳理,分类汇总,明确了普惠金融考核目标、落实普惠金融信贷计划和全面推进评级授信的范围等内容,夯实信贷业务基础,为普惠金融发展指明方向。
        以专项管理为着力点,推普惠金融发展提质增效。一是加强督导工作机制。一方面全行各部门、各条线认真梳理普惠金融制度,分析普惠金融工作发展情况,合力解决当前面临的问题;另一方面各联系点负责人加强普惠金融工作的督促指导,推动普惠金融发展进程。二是落实共享信息机制。加强与市金融管理部门、各乡镇的工作协作,建立跨部门、跨行业、跨系统的地方信用信息共享机制。三是实现创新服务机制。针对普惠领域贷款小额、分散、量多的特点,为解决成本高、风控难的问题,成立了营业部个贷中心,开启了“信贷工厂”管理模式化发展。四是开展合作管理机制。为解决客户多头授信带来的信息不对称加剧、风险控制难度增大和过度授信等问题,各支行在与客户充分沟通、平等自愿的基础上,签订“一对一”合作协议,将所有金融服务集中由一家支行承办,银企互惠互利,实现共羸。
        以考核约束为落脚点,将普惠金融发展落到实处。为发挥绩效考核“指挥棒”的作用,激发内生动力,衡阳农商银行将普惠金融工作纳入日常考核,主要涉及福祥便民卡营销、福祥便民卡授信使用率、个人贷款客户新增、法人贷款客户新增等指标任务。对在普惠金融工作开展过程中的好典型、好经验、好做法的支行,及时表彰通报,充分发挥示范引领、提高效率的作用;对普惠金融工作开展不力、指标任务完成差距较大的支行,将采取通报批评、约见谈话、积分、扣发绩效工资等措施,确保效果。
 
        陈晓立